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      4月25日下午，上房集团召开2019年目标考核签约会议，集团领导班子成员出席会议，会议由党委副书记、纪委书记方伟庆主持。

      党委书记、董事长董鸿分析了今年目标考核的四个特点：一是有难度，除了基本指标外，设置了挑战指标，需要“跳一跳”才能实现；二是聚焦重点难点工作，特别是几个城市更新项目要有实质性进展；三是强调协作，很多目标需要职能部门与成员企业联动配合才能完成；四是创新机制，针对地产集团考核的核心业绩指标，成立“重点目标推进工作小组”，对委派的项目专管员实行业务部门和所在单位的双重考核评价。

      董鸿同志提出四点工作要求，第一要解决“谁来干”的问题，明确责任，勇于担当。主要负责同志要将目标责任书的各项内容，分解细化，落实到岗位、量化到个人，在限时间、卡节点上要有具体安排；要敢于担当、以身作则，带头干好工作；要为年轻员工提供干事创业的舞台，创造条件让年轻人脱颖而出。第二要解决“最难啃的骨头”，充满激情，富于创造。要“拥抱不确定，挑战不可能”，向功能性企业转型，要敢闯敢试、敢为人先；资源不足，就要创造条件，善于在不可能中寻找可能，在不确定性中找寻出路；特别要坚持以问题为导向，奔着目标去、奔着问题去，坚持不懈、持之以恒解决问题。第三要解决“怎么干”的问题，过程管控，团结协作。在平时花苦功，及时掌握自己单位工作进展情况；业务部门与单位之间要加强沟通、协调，在工作中主动跨前一步、换位思考、团结协作；有关职能部门加强重点工作督办，跟踪阶段性目标完成情况，对于工作中出现的问题，要认真研究，及时解决。第四要解决“奖勤罚懒”的问题，严格考核，优化奖惩。年底将根据各单位、各部门目标完成情况，进行严格考核，用严和实的标准检验工作成效；目标责任考核结果与评奖评优、物质奖励、干部选拔任用结合起来。

      党委副书记、总经理汤伟军代表集团与各成员企业、集团各部门签署2019年目标考核责任书。业务总监陆华宣读了2019年目标考核方案。集团业务总监、成员企业班子成员、职能部门中层干部、基层党支部书记和团委书记参加会议。